L’intelligence artificielle occupe aujourd’hui une place croissante dans les discours sur la transformation des métiers (il suffit d’ouvrir son fil d’actualité Linkedin!).
Entre promesses d’automatisation totale et craintes de déshumanisation, difficile de distinguer ce qui relève de la réalité opérationnelle de ce qui appartient à la prospective (pour combien de temps ?)
Intervenant dans le conseil, j’ai fait le choix d’expérimenter ces outils depuis maintenant 3 ans, au quotidien, sur des missions concrètes (en stratégie, en structuration et management).
Voici mon retour d’expérience !
Malgré la multiplication des outils collaboratifs, des méthodes agiles, des rituels de suivi (réunions, visios) et des dispositifs de pilotage toujours plus complets (et complexes aussi), l’effet tunnel reste une réalité très présente en entreprise. + une version podcast à écoute !
Le constat est souvent que l’innovation est confiée à des experts, des spécialistes (dans des service R&D, comités stratégiques ; et plus généralement des incubateurs). Mais au final… avec toutes les évolutions actuelles : peut-on encore se permettre de limiter la créativité à un cercle limité ?
Dans le monde compétitif des affaires d’aujourd’hui, comprendre les besoins et les désirs des clients est crucial pour le succès d’une entreprise. Deux concepts clés émergent dans ce contexte : la Voix du Client (VOC) en Lean Management et l’Expérience Utilisateur (UX) dans le développement d’applications.
Pour suivre la « démocratisation » de l’intelligence artificielle depuis 1 an avec l’émergence de l’IA conversationnelle, se pose la question de son adoption… ou de l’attente.
Les élus de collectivité, en particulier et les premiers, doivent changer de paradigme et se projeter au delà d’une mandature, de voir l’avenir de manière désintéressée et recueillir une unité large et collaborative pour garantir la poursuite de ces changements profonds.
[Mars 2013] Dans son supplément Le Monde Campus du mois de mars 2013, le Monde dresse un portrait complet des évolutions du travail aujourd’hui, en près de 50 pages. Kevin Gallot, directeur marketing associé de Inflexia, aborde la thématique « Mort à l’individualisme, place au participatif » (p22, p23) avec notamment les réseaux sociaux d’entreprise.
L’intelligence artificielle occupe aujourd’hui une place croissante dans les discours sur la transformation des métiers (il suffit d’ouvrir son fil d’actualité Linkedin!). Entre promesses d’automatisation totale et craintes de déshumanisation, difficile de distinguer ce qui relève de la réalité opérationnelle de ce qui appartient à la prospective (pour combien de temps ?) Intervenant dans le conseil, j’ai fait le choix d’expérimenter ces outils depuis maintenant 3 ans, au quotidien, sur des missions concrètes (en stratégie, en structuration et management). Voici mon retour d’expérience !
Beaucoup d’entreprises voient la réunion comme une habitude, oubliant qu’elle a un coût réel. Pourtant, les chiffres sont alarmants !
Malgré la multiplication des outils collaboratifs, des méthodes agiles, des rituels de suivi (réunions, visios) et des dispositifs de pilotage toujours plus complets (et complexes aussi), l’effet tunnel reste une réalité très présente en entreprise. + une version podcast à écoute !
Et si 2026 marquait un vrai coup de frein ? Pas un arrêt, juste un ralentissement salvateur (comme après une soirée bien arrosée).
